經營政策調整 管理模式轉變——年中生產經營工作會釋放兩大信號,為下半年劃出六大重點

發布者:管理員  審核人: 發布時間:2020-08-02 08:54:49 瀏覽: 字體:

   新的經營政策如何調整?管理模式如何實現創新?下半年工作又將如何部署?8月1日上午,集團召開2020年中生產經營工作會議對上述問題作了解答。
   集團董事長林新磊出席會議并講話。林新磊對集團下半年生產經營工作提出六點要求。一是積極參與重大項目投資建設。在城市基礎建設、生態修復等領域形成可復制可推廣的“溫建模式”,打造高效保質,參與溫州重大投資建設的“溫建名片”;二是大力培育工程總承包(EPC)。打通集團全產業價值鏈,加快培育形成“以設計為引領,投融資為支撐,工程實施為依托,采購服務為保障”的工程總承包的實施平臺,實現E+P+C更強融合;三是提升自主經營能力。加大自主經營項目力度和比例,堅決改變“圍著老板轉”現象,堅決維護國企品牌自信,在城市建設中多提供“溫建方案”;四是嚴控經營源頭風險。嚴格執行重大項目承接報批程序,實行“集體決策,分檔報批”,落實業主資信評價,實行項目跟蹤管控,確保管理有序,風險可控;五是推動激勵機制改革。為“能做事、會干事”的員工創造更好的環境(平臺),通過“政治上關心,經濟上激勵”等方式實現個人與企業共同發展;六是打造項目精細化管理平臺。法人項目監管一竿子插到底,同時抓好質量安全和廉政安全“兩個安全”。不斷完善項目管理手冊,細化項目管理信息,將粗放式管理模式向精細化管理轉變。
   林新磊強調,要全面深化落實各項經營政策制度,要不斷創新經營管理模式,要放下身段,積極對接項目,只有發展才是硬道理。他還指出,在做好主業同時,要協調、發展配套產業,以市場為導向,全面鎖定三季度,全力沖刺全年紅。
   會上,副總經理傅靜剛匯報了上半年經營工作以及下半年經營思路,并就新的經營政策進行了貫宣。總工程師高全通報了集團上半年生產情況,部署下了半年生產計劃。紀委書記傅唯傳達項目廉政建設工作精神,強調在生產經營中防范廉政風險的重要性。
   會議期間,傅靜剛分別與第一工程分公司、第二工程分公司、市政安裝分公司負責人及相關項目長簽訂了三方廉潔責任書。
   市政安裝分公司經理張維垣和第二工程分公司項目部經理黃萬里作表態發言。
   集團領導班子、各部室負責人和基層單位相關人員參加了會議。會議由集團總經理趙林峰主持。 


 

 

 

 

 

 

 

 
聯系我們 網站地圖 友情鏈接
Copyright © 2014 溫州建設集團有限公司 All Rights Reserved.

技術支持: